Ein leitender Angestellter rief den jüngeren Mitarbeiter zur Diskussion ins Büro. Der ältere wollte eine förmliche Beschwerde über das Verhalten des Jüngeren einreichen. Es wurde behauptet, dass es am Arbeitsplatz unangemessene Handlungen gegeben hatte. Der jüngere Mitarbeiter bestritt alle Vorwürfe, aber der leitende Angestellte hatte Beweise, um die Behauptungen zu beweisen. Sie zeigten einige aufschlussreiche Bilder. Der Jüngere hatte keine Verteidigung, also übernahm er die Verantwortung für sein Handeln. Der leitende Angestellte schlug daraufhin vor, dass ein solches Verhalten als Belästigung angesehen werden könnte, und machte einen kühnen Vorschlag, um weitere Maßnahmen zu vermeiden. Der jüngere Mitarbeiter stimmte zu. Der leitende Angestellte übernahm die Kontrolle über die Situation. Der Jüngere verstand, dass Widerstand zwecklos sein würde. So akzeptierten sie die Situation, wie sie war. Die ältere Gestalt begann dann mit intensiven Aktionen das Kommando zu übernehmen.